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，但关于执行力的问题就主要表现在以下几个方面：一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈  ；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉 、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事 。执行力低下是企业管理中最大的黑洞 ，再好的战略也只有成功执行后才能够显示出其价值 。成败关键在执行 。而企业执行力差 ，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志 ，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益 。长此以往，它将会断送企业的事业。 　　怎样形成良好的执行力 　　良好的执行力不光光是工作的诸项落实和有序管理，更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程 。众所周知，战略和战术也许会被竞争对手跟进和模仿，但执行力是模仿不走的，事实上 ，许多产品的运作成功 ，并不是有多奇妙的策划和创新思路 ，而是实实在在的执行力已经成为企业产品运作中的强大竞争优势 。 　　执行力组织的核心流程有三个，即人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是对战略执行过程中人员因素的界定，战略流程在一般情况下界定的是企业的发展方向问题，而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。实际上，任何企业的运行发展都是由许多流程来构成的  ，执行力组织的这三个核心流程中，又以人员流程最为重要 。人员是一切的基础，战略的制定及实施 ，都必须依赖于人员 ，没有人员流程作为基础 ，无论战略流程还是运营流程都将成为虚设。 　　对于任何企业来说，人员不是选择问题 ，而是培养问题 。在通用电气 ，85%的执行人员都不是空降兵，而是从内部提拔上去的。可口可乐公司甚至宣称他们的产品不是饮料而是人才。 　　制定战略必须同时考虑到执行，战略计划必须与人员流程、与运营流程结合起来 。如果我们无法找到合适的人选来执行战略，那么战略本身就有问题，就应当考虑改变。 　　运营流程实质上涉及到具体的战略执行 ，包括构建执行组织 ，利用执行工具 ，让各个部门或者各战略单元有效协调起来 ，并保证执行计划的弹性等。总而言之 ，这三个核心流程也必须有效结合才能更好地提高企业的执行力 。 　　执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说 ，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务 ，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。如果非常坚定执行的是哪个领导的一句话 ，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，如果这种“执行”得不到遏制的话，最终受损的是企业利益 。 　　没有执行 ，一切战略都只能是空谈，策划决定一切的理念是极其失误的 。好的执行力是战略决策实现的保障，企业想获得长足的发展，唯有“让战略从纸上落地” ！ 　　锦程技术信息中心 　　王志杰 加入时间 ：2005/3/10 9:59:00 阅读次数：1605