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2．进行招聘宣传，吸引潜在的员工加盟企业  。企业人力资源管理者要通过有目的的公关活动和广告宣传 ，让潜在的员工了解企业文化，特别是企业的基本价值观念、基本的原则和宗旨 ，吸引潜在员工加盟企业 。 3．对新聘人员进行企业文化培训。员工新进企业，对企业文化的完全了解和接受需要一个过程，对此，人力资源管理者要对新聘员工进行企业文化入职培训，yh0612cc银河的企业文化入职培训主要包括：企业发展史教育 、企业基本价值观教育、企业规章制度教育、企业发展战略与前景展望等。与此同时，我们还要认真听取新进员工的意见，对其合理成分加以吸收，如此，不仅使新进员工加快对企业文化价值观念的认同，更重要的是它会给企业文化注入新的活力因素。 二．日常人力资源管理中注重企业文化导向 1．将企业文化的要求融入对管理人员的要求中，构建核心团队。管理的问题主要是管理者的问题 。因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为对企业发展起着至关重要的作用  。yh0612cc银河也很早意识到了这一点 ，故而总裁对高层领导班子提出了"两种精神，一个准则"的要求 。两种精神，就是要有眼光、有远见 ，要有为实现长远目标，不惜牺牲眼前利益的敬业精神；要有心胸宽广 、讲求正气、团结所有人共同前进的合作精神。一个准则，就是以身作则 、率先垂范。事实证明，企业领导班子境界的高低决定企业事业成就的大小 。 2．将企业文化的要求融入对员工的考核与教育中 ，注重培养员工的企业精神。 在对员工的考核和教育中 ，要将企业价值观念的内容注入 ，培养员工的企业精神。yh0612cc银河的企业精神是"忠诚 、合作、学习、创新 、进取"，它要求员工具有高尚的职业道德和敬业精神，要与人通力合作，不断学习，不断开拓，不断自我完善和自我实现。员工企业精神的培养对增强企业凝聚力 、向心力 ，促进企业发展至关重要。 3．将企业文化建设融入人力资源管理中 。人力资源管理是以人为本的人性化管理 ，在这管理过程中 ，单纯依靠管理制度是不够的，它还要有一个较好的环境和气氛。而通过企业文化建设，进行各种文体活动 、团队活动，都极有利于营造这种气氛和环境，使企业的人力资源管理更有成效。 三．人力资源战略的实现过程中要注重企业文化导向     企业发展战略的制定需要人力资源战略相配合，而人力资源战略的目标实现往往与企业的人力资源现状有很大的差距，这时我们就需要企业文化起到联接二者的作用，即起到现实与未来相联接的作用。比如，yh0612cc银河已经确定了以国际货运和地产置业为主导产业的发展战略，对此，如何为它们组建一支能实现企业战略目标的队伍，建立一套适合他们发展的人力资源管理模式都是至观重要的 。这其中就需要我们有一种创新、进取的意识和打破陈规旧律的思想观念 ，努力实现这种战略目标 。     总之，人力资源管理与企业文化是密切相关的 ，而企业文化导向下的人力资源管理将会更有成效。  加入时间：2002/5/10 15:39:00 阅读次数：1432