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      1. 总第86期2002年10月29日
        ◆ 写在卷首
        >> 首先,打破一切常规
        ◆ 新闻视野
        >> 新闻视野
        ◆ 管理视线
        >> 管理反思:想说爱你不容易...
        ◆ 物业漫谈
        >> 物业管理无小事 文/孙祥...
        ◆ 财经视窗
        >> 浅谈集团公司财务控制 文...
        ◆ 人力资源
        >> 建设一支敬业的员工队伍 ...
        ◆ 世纪经典
        >> “拥亿万资产 住世纪经...
        >> 特别的爱给特别的你 文/...
        ◆ 营销世界
        >> 行销与企业发展 文/范成...
        ◆ 新人心语
        >> 音乐·工作·营业部 文/...
        ◆ 办公室故事
        >> 牌场风云 文/高静
        ◆ 运动休闲
        >> 都市 “暴走族” 文/栾...
        ◆ 南腔北调
        >> 感受南方 ,感受广东 文/...
        ◆ 浮光掠影
        >> 就这样 ,我毕业了 文/李...
        ◆ 七彩文苑
        >> 手帕的故事 文/刘静
        ◆ 生日贺卡
        >> 生日贺卡
        首先,打破一切常规
            所有的岗位都需要一定的准备度和安全性 ,因而要求员工必须遵守某些统一的规则和步骤。优秀的经理知道 ,他们的职责就是确保员工了解并严格实施这些步骤。如果步骤与员工个性相抵触,那就只能牺牲个性 。这并不是说 ,未来的管理将是死板和牺牲个性的,而是说,员工们进行创造和表达个性必须通过一个标准的规范。
            不加控制的授权最终会毁掉一家公司。两百年历史的银行毁于一旦——巴林银行就是最好的注释 。
                        ——摘自《首先,打破一切常规》
        加入时间:2002/10/29 8:43:00 阅读次数:1471




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