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，要学会如何与同事相处，编织职场关系网，学会权衡职业现状与职业梦想的匹配度，学会处理梦想与现实不相吻合时的各种问题，尤其认识到树立良好职业形象的重要性。年轻人步入职业世界，如何书写职业生涯的第一笔 ，如何建立职业口碑 ，对未来的发展影响极大。当怀揣着雄心壮志 、渴望着施展自己的能力、实践伟大的抱负，遭遇的是纷繁的琐碎事务、复杂的人际关系 、遥不可期的发展目标 ，有的人选择敷衍塞责，有的人选择愤世嫉俗 ，有的人会消沉迷惘，有的人会随波逐流。心态的成熟胜过能力的成熟，如果充分利用这段时间 ，韬光养晦，坚持学习，汲取前人经验，积蓄待发，抓住机会，必然会有锋芒毕露的一天。 　　职业稳定阶段（三十岁至三十五岁） ：不可忽视修订目标 　　这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。对很多人来说，此时的任务，除发奋努力、展示才能、拓展事业以外，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，对自己、对环境有了更清楚、更客观的了解 ，知道什么有所为 ，什么有所不为 ，能够从容应对工作中的成功与挫折，修正个人态度与价值观 ，客观评估自己的能力，筛选自己的社会关系网，在组织中寻找自己的位置，承担起工作的责任，同时开阔对职位和组织的视野 ，为提升或进入其他职业领域打下基础 。     　　职业突破阶段（三十五岁至四十五岁）：及时充电     　　这一阶段 ，是人生的收获季节 ，是事业上获得成功的人大显身手的时期 ，但同时也是职业生涯出现危机的时期，每个人都会思考职业锚及其对自己未来前途的意义，协调平衡工作与生活的冲突，树立自己的独立见解，相信自己的决策 ，对是否进入新职业进行抉择。有的人仍选择在原来岗位上继续钻研，保持技术权威地位；有的人则被提拔到更高岗位，赋予更大权力，承担更大责任 ；有的人涉足组织内其它职业领域，继续丰富在组织内的经验；有的人会审慎考虑  ，重新选择职业发展方向。此阶段还会遇到发展瓶颈与知识老化问题，特别是近年来科学技术高速发展 ，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电 ，将难以满足工作需要 ，甚至影响事业的发展 。    　　职业维持阶段（四十五岁至六十岁） ：做好后期生涯规划    　　此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。职位的不同面对的问题也存在差异，我们将区分领导人角色与非领导人角色来研究。对于领导人来说，整合他人工作，扩大个人权威，历练领导艺术，解决冲突与矛盾，放眼企业长远利益，挑选与发展接班人，成为这一阶段必不可少的工作内容 。对于非领导人来说，应对年轻人的职位威胁，保持自己的技术权威，扩大加深技术的广度与深度 ，担负起“传、帮、带”责任 。 　　职业衰退阶段（六十岁以后）：迎接新生活 　　在职业生涯的最后几年要提前规划晚年生涯 ，主要内容包括：一是确定退休后的二三十年内，准备干什么事情 ，然后根据目标 ，制定行动方案 ；二是学习退休后的工作技能 ；三是了解退休后再就业的有关政策；四是寻找发挥余热的工作机会等。面对生活重心的转移，每个人都要适应权力与责任逐步收缩的现实，甚至于不再为人尊崇的现实，如何利用既有的技术或职业知识继续职业后生涯 ，如何在兴趣、家庭 、社会活动等方面寻找新的关注点 ，如何评估一生的工作 ，从而为自己的职业生涯划上一个完整的句号。 　　个体的差异造成进入每一阶段的年龄有所不同 ，而随着职业竞争愈演愈烈 ，提早进入上一阶段趋势也愈发明显。掌握了职业生涯管理的基本知识 ，能够增强对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力 ，扬长避短，合理计划、安排时间和精力  ，从更高的角度看待职业生活中的各种问题和选择，提炼职业目标，追求更高层次的自我价值实现的成就感与满足感 。 　　二、正确处理组织与个人职业发展的关系 　　有的朋友会问：“我有很完备的职业生涯规划，但企业未提供给我足够的发展空间，我该怎么办 ？”其实这就是组织与个人职业发展的矛盾与冲突。如何看待这种矛盾与冲突 ，先要从企业视角了解职业生涯管理有关内容。 　　现代企业从相对宏观的角度注视职业生涯管理 ，用一定引导性和经济性的措施 ，帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中的困难挫折 ，鼓励将个人职业生涯目标同企业发展目标紧密联系，希望通过员工的职业发展带动组织整体人力资源水平的提升 。换言之 ，企业根据行业特性、市场环境以及企业生命周期，制定出有利于企业运转的组织结构、组织目标和激励机制，通过职业生涯管理的各种方式方法掌握内部员工的现状 、需求、能力与目标，考虑员工的不同特点和需求，从组织平衡与互补的角度设计不同的职业发展途径  ，利于不同类型的员工在工作中发挥个体的才干，保证大多数人员创造性、主动性和积极性的持续稳定，实现企业和员工的并轨发展，最终实现人力资本向企业利润的转化 。 　　对企业来说，员工个人的发展必须服从于企业的发展 ，它提供内部环境与外部环境竞争与发展的平台，希望员工去探索解决实际问题的方案，从而筛选出企业所需的优秀人才；而员工可以在这种思考与总结的过程中提炼人生感悟，提升与塑造个人能力 ，随着企业的上升，甚至可以踩在巨人的肩膀上眺望未来。 　　三 、调整心态，轻松上阵 　　员工应改变“坐、等、靠”思想，主动对自己的职业生涯发展负责，通过与上级交流的过程中，或在实际工作中，或在绩效考核过程中，向企业清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望 ，让企业有针对性 、有步骤的全盘考虑，为合适的人提供合适的机会 。同时员工也要提高责任感与团结意识，认识到个人的职业生涯发展必须根植于本职工作的土壤 ，有目的的促使自己思索与创新。 　　最为重要的是保持理性和冷静的心态 ，人生有低谷也有高峰 ，无论是“处境困难”还是“春风得意”，拒绝浮躁 ，审视自己 ，积极面对，用深入的思考、乐观的精神塑造自己的人生。与成功有约需要有决心、企图心、主动、热情、爱心 、学习 、自信 、自律、顽强、坚持等积极心态 ，相信努力后的回报，用敏锐的目光去发现机遇，果敢行动，坚持不懈 ，把机遇变成真正的成功。 真诚的祝愿每位朋友都能在职业生涯上一路走好！ 　　（肖烨：集团公司人才资源部部长 。） 加入时间：2004/12/31 10:54:00 阅读次数：1625