yh0612cc银河

总第108期2004年8月30日 ◆ 写在卷首 >> 卷首语 ◆ 新闻视野 >> 锦程国际物流集团先后设立... >> 阜新市领导来访yh0612cc银河集团 >> yh0612cc银河地产获得“辽宁省最具... >> 大连县市区党委组织部领导... >> 锦程国际物流集团加入WC... >> 锦程集团孔总会见东方国际... >> 地产集团沈阳筹建处代表集... >> “智丰物流杯”足球联赛七... >> yh0612cc银河地产[经典生活]再热... >> 地产集团于总赴港与海外基... >> 北京市朝阳区领导来访yh0612cc银河... >> 市政府领导冒雨视察施工现... >> 锦程国际物流集团上半年与... >> yh0612cc银河集团党委召开第一届三... ◆ 管理视线 >> 为集体主义喝彩　　文/杨... >> 激情飞扬：累并快乐地工作... >> 大型企业集团的总部职能探... ◆ 行业纵览 >> 当今社会赋予开发商的神圣... >> 从规划设计出发增加房屋开... >> 浅析内部审计的发展　　文... >> [经典生活] ，叩问民主广... >> 谈谈服务中使客人心悦的四... ◆ 学习沙龙 >> 做企业不可替代的员工　　... >> “赢在执行”培训有感　　... ◆ 心灵看板 >> 想家的感觉　　文/马庆颐 ◆ 休闲驿站 >> 流忆　　文／王润红 >> 难忘的黄金海岸　　文/张... ◆ 生日贺卡 >> 集团员工９月份生日名单

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99 、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 大型企业集团的总部职能探讨　　文/隋丰 　　集团化作为企业竞争和发展的一种重要形式 ，在我国已得到了迅速发展，但如何挖掘总部存在的根本意义，如何通过组织 、战略、业务、财务和企业文化等途径协调发展集团所属的控参股公司 ，来创造更高的价值 ，却一直困惑着很多企业管理者和职业经理人。 　　如果在集团化之前，总部作为一个独立经营的公司履行企业管理的各项职能，那么在成为集团管理总部后，则应转变为集团总部对各控参股公司的管理。集团总部对各控参股公司的管理，可以用“１２３”概括，即“一个战略 、二条职能、三项输出” 。“一个战略”指集团整体战略；“二条职能”指总部的服务和监督职能；“三项输出”指制度 、人才和文化输出 。 建立卓越的集团整体战略 　　对企业集团来说 ，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分 ，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。卓越的集团整体战略应当明确企业怎样在不同行业、不同部门进行资源配置和投资组合  ，怎样强化核心业务，培养核心竞争力以及以什么组织形态实施战略等。 总部切实行使服务和监督职能 　　这个模式可以形象地比喻成“哑铃” ，一头是集团总部 ，一头是控参股公司，中间的杠是“服务”和“监督”，一旦中间的杠断了，集团总部对控参股公司也就失控了 。 　　服务。集团总部是一个决策中枢，同时又是一个总后勤部。在总部发出指令后，总部就要转变角色，最大限度地实现集团资源的转移与整合、创造和共享。比如可建立统一的人力资源发展服务、高效的财务结算服务 、集中的咨询顾问服务、集中的营销服务网络等 。集团公司还可以通过战略联盟 、战略伙伴、虚拟联盟等形式，实现与外部资源的有效关联 。这不仅能为各控参股公司提供高效服务，也为集团积累客户资源，寻找新的投资机会，优化投资组合提供了可能性 。 　　监督 。监督是检查总部决策在各控参股公司能否得到正确的 、不偏不移执行的一个重要手段。监督的内容有很多，财务的监督控制是最重要的一种形式，其目标是使各业务单位实现财务协同效应来创造价值。具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模 、产品及经营成本 、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易 、转移定价和合理避税等方面的安排。 制度、人才和文化输出 　　重视制度建设和输出。集团总部要制定完善的、科学规范的、可行的管理制度 ，并将制度输出到各控参股公司。输出制度之后，总部就要承担起上述的“监督”职能，即要对制度在各控参股公司的落实执行情况进行监督检查 。 　　重视人才培养和输送。集团总部要做好人力资源规划 ，未雨绸缪，重视人才尤其是高级人才的培养，才能保证企业在各阶段的发展都有充足的人力资源 ，使任何时候成立新公司都有可担当重任的优秀人才可用 。 　　重视良好的企业文化建设和输出。这是集团的价值观问题，直接关系到企业集团的凝聚力，其主要包括企业的领导能力、公司的管理和文化价值体系 、社会和消费者的认可程度等。企业应切实转变组织成员的观念，优化组织整体文化体系来推进技术、产品、服务的优化 ，以获得和保持企业良好的竞争力 。 　　总之 ，由于总部所处的中枢地位，决定了总部在集团运作中的特殊性。对于大企业集团而言，总部面临的挑战将越来越大，总部发挥作用的空间也将越来越大。总部的发育和成长，总部核心能力的提升，总部与各公司的有效协作，总部对各公司服务水平的不断提升，将为集团的发展做出积极的贡献。 （隋丰 ：东北财经大学MBA，2004年5月加入yh0612cc银河，任集团公司企业管理部管理助理 。） 加入时间 ：2004/8/30 13:29:00 阅读次数 ：1295