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，地产设计管理人员不是设计院的工程师，现已有很多公司明确提出设计部人员不允许画图，我对此深表赞同。你做的工作是管理与协调 。 在内部管理上 ：     1、你要参与产品定位 ，充分理解客户是谁，要做什么类型产品，客户的敏感点是那些，是如何排序的 。并且要对策划定位提供技术支持，以保证其能够落地实现。     2、你要同开发部门配合 ，了解当地政府规划管理部门的规定与喜好（如 ：喜欢现代还是古典 ，喜欢地中海式的还是法式的）  。掌握当地的挡光计算规定及常规做法；掌握当地的面积测算原则与具体执行情况；掌握当地的人防 、消防特殊规定。一定要在设计过程中，依靠开发部同政府各职能部门提前沟通 ，提前发现问题，提前解决问题，以加快审批速度。     3、你要有着很强的成本意识 。设计过程将经决定总成本的70~80%，那么如何在成本目标的尺度内，配合成本部门，合理的分配成本，这是考量一个合格设计管理者的重要标尺。     4、你要同工程部紧密配合 ，不要出现设计的好像很合理 ，但是施工效果 、施工质量却很难达到的情况。并且施工过程中要多去工地，及时发现设计疏漏、设计缺陷  ，并及时调整 。施工完成后，应会同工程部 ，对工程进行总结，提升设计质量。     5 、你要同物业部门在前期 、后期都有良好的沟通 。物业部门是直接联系客户的，他们的反馈是最直接、最真实的。也是对产品设计有着重大指导意义的。 在外部管理上  ：     1、首先是要选择一家合适的设计单位，这里要强调的是优秀的设计单位未必是最适合的。大牌的设计公司中并不是每个人都是高水平的 ，原则上是选设计团队而非是设计公司。并且每个公司 、每位设计师的擅长各有不同 ，在选择上要根据项目的实际情况及我司的要求有目的的进行筛选 。     2、对于设计单位的管理。要强调的是“计划管理”与“成本管理”。规范是设计单位应该考虑的 ，而我们主要是从客户 、成本的角度来考虑设计，并尽可能的游走于规范与规定的边缘，以确保成本的可控，实现利润的最大化 。     地产公司的设计管理者并不等同于设计单位的设计师，二者之间技术方面有着共性，但在角色上有着本质的区别 。绝不是请一位设计大师来地产公司  ，就能将设计管理工作做好的。作为一个合格的设计管理者，一定要清晰的知道自己的岗位职责 ，并尽快的学会如何进行管理。 张立宏 ：yh0612cc银河地产集团规划设计本部建筑设计副总监 加入时间：2012/11/19 18:05:00 阅读次数：1905