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      1. 总第160期2008年12月1日
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        企业持续发展的财务保障/宋广艳
            一、加强企业的盈利能力
            一个企业的生命周期一般来说经过四个阶段即初始期、成长期、成熟期 、衰退期。企业是经济组织 ,要想生存必须盈利。在企业的初始期由于要开发占领市场投资较大 ,经营亏损是正常的。在经过初始期后企业经营必须达到盈利状态才能确保企业持续发展下去 。持续发展能力表现在两个方面 :
            1 、市场不断扩大,利润持续增加;
            2、稳定的现金流量。
        加强企业盈利能力具体措施为:
        (1)加强市场营销工作、加大客户开发力度 、形成稳定的客户群、提高客户的忠诚度、提高市场占有率;
        (2)加快资金周转、保证货款的及时回收 、提高资金的周转率。
            二 、控制成本
            成本是决定产品(或服务)是否具有竞争优势的主要因素。价格低,盈利能力就强,所以对任何企业来讲成本控制都是管理的重点。控制成本可以从以下几个方面着手:
        1、降低经营成本 ,也就是降低产品或服务的采购成本。
        2 、降低期间费用,期间费用的增长率不能超过营业额或毛利的增长率 。
        3、建立或完善预算管理 ,量入为出。
            三、提高企业的管理水平
            企业管理是为企业实现各种目的服务的,有效的管理能及时应对外部环境的变化,使企业的目标能够尽最大可能实现。也就是说管理的效果产生在企业的外部,没有结果的管理是无效的 。提高管理水平可以做如下工作:
        1、转变观念、提高认识 、弄清管理内涵,要使管理者真正认识到有效果的管理才是有效的管理 。
        2 、提高管理者自身素质,使其适应公司的发展要求,同时管理者也能随着企业的发展而成长 。
        3、设置科学合理的绩效考核体系和激励机制。
        4 、业务流程与时俱进。
            四、发挥企业的核心优势
            核心优势通俗地讲就是其他企业不具备或不易模仿的能力 。企业要认识和明确自身发展的核心优势 ,并充分予以发挥,这对企业的发展起着至关重要的作用。企业的核心优势通常表现为企业的特色。企业的核心优势有时并不是自然凸显出来的 ,而是需要企业自身去发掘和培育的。
            五、企业若要经营的好还应注意以下几个方面 :
        1、维持合理的负债比率,提高资金收益率。
        2、拓宽资金渠道,降低经营风险。
        3、加强宏观环境的预测和微观环境的分析 。

        加入时间 :2008/12/24 13:28:00 阅读次数:1734




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