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练武要练功
中国有句俗话,叫“练武不练功,到老一场空。”但是到底什么叫武?什么叫功?企业管理的武功怎么练? 作为一个曾经的武侠迷,我愿意从这个角度谈几点粗浅看法。
我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧就是方法,是招数,是套路;而功夫则是实力,是力量,是功力。擒拿,格斗,散打都有技巧,但是也要有功夫才能成为高手。假如你有技巧,能够打到对方,但是功夫不够,只相当于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就是:练武不练功,到老一场空。而同样,练功不练武,进步也会缓慢,比如你的力量很大,一拳有千斤之力,但是没有技巧,每次都是打不到敌人,白费力气,结果还是没用。所以说,既要会技巧又要有实力,就是有武功了,二者缺一不可。
每过几年,企业界都会有一些流行的管理概念出现,精益生产、平衡计分卡、领导力、企业文化、资本运作、商业模式等等,不一而足,“各领风骚两三年。”成就了某些企业,也将某些企业导入了误区。成就的,是因为本身有了良好的基本功,人员、流程、制度都很规范,就如同马步练得已经很扎实,再学点新的招式自然会很快;进入误区的,往往对招式过于迷信,以为一个绝招就能够决胜千里,一招制敌,殊不知,马步不扎实,再多的招式也只是花拳绣腿,看着让人眼花缭乱却全无攻击力。
这两年有本非常火的管理书籍叫《执行力》,提到大多数的企业没有获得成功,往往是把企业的战略和企业实际的执行力割裂开来,所以不能够实现公司预定的战略目标。一个企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,20%靠运气,不同的人给出的比例或许会有所不同,但执行力肯定会占到最大的比例,甚至战略本身就是执行力的一个组成部分。运气没法教也学不会,战略和执行力可以通过学习和实践不断得到提升,而且上帝在分配运气的时候似乎也很迁就这两方面做的不错的企业。
由此看来,战略是武,执行力是功。没有任何的武功基础却练会最顶尖的招法只能存在于小说中的武侠世界,现实的企业发展却要一步步登攀,所谓的飞跃也是积累之后的量变到质变。千里之行,始于足下,即使学会了“凌波微步,”只能让你走的更快却不能让你跨越空间。
台风来的时候,猪都会在空中飞。中国经济经过三十年的高速发展,大小企业都在忙着捡钱。过来的08年,热点不断,劳动合同法的执行、人民币汇率的升值、出口退税率的下降以及宏观金融政策的变动、大洋彼岸的次贷飓风,却都在考验着中国企业的功力。看似是外部世界的问题,实则是企业的功力欠缺。80年代日元对美元的升值将近一倍,日本的生产性企业仍能通过生产效率的提高予以消化后存活,原因无他,基本功深厚而已;东莞的企业面对今日的危机,出现了倒闭风潮,解决之道除了政府的工作之外,还是要回归到企业经营的本源,既要练武,完成产品升级,获得价值链更优的位置;更要练功,控制成本,提高整体的生产经营效率。
寒流来袭,对优秀的企业而言,影响固然有,但不影响生存,甚至还会浮现出新的商机。因为竞争对手的消亡会让出部分的市场份额,整个行业会去掉浮躁,会更加地规范有序。这全赖于平时基本功的积累,所谓养兵千日,用兵一时。看看政府和企业开出的药方和举措,不约而同,也都是苦练基本功。更好的控制成本,提高运营效率,裁员增效。基本功扎实了,不仅能够生存,也才能够在未来的日子获得更大的发展。
加入时间:2008/12/24 13:25:00
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