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，如果企业的成本降低会削弱企业的市场份额，则SCM将会放弃这种成本降低；如果企业的战略是专注于细分市场，虽然这种专注会丧失规模效应 ，增加短期成本，但是战略角度来看有利于竞争力的提升 ，则这种成本增加是符合SCM的 。 　　其次，SCM对成本的控制表现在对行业价值链的分析和成本发生的全程监控。行业价值链分析有助于找到成本的外部规模效应，或者说外部成本内部化，可以有效降低企业成本，挖掘企业竞争力。如进行纵向一体化的兼并，有助于减少交易成本 ，将供应商或分销商的利润并入企业整体利润 。在纵向一体化的基础上 ，通过对各环节成本的监控 ，发现成本控制要点，以对关键环节的成本削减形成竞争优势 。如以PC为主营业务的DELL公司 ，核心竞争力并不在于技术优势 ，而是其直销模式，在这一环节上的成本控制，有效打造了DELL的竞争力 。 　　再次，SCM重视成本的根本作用，从成本的原始使命挖掘创新动力。每一项成本的最终作用，都立足于利润，也就是成本的最终目的是追求利润最大化 ，因此分析每一项成本的作用是否落实到利润 ，有助于企业从根本上进行成本控制 ；同时 ，对成本作用的分析，也有助于企业各经营环节的创新，如分析各项营销费用及其带来的利润，有助于重新定位营销模式 ，从重新组合成不同于以往的营销手段 ，或转而选择其他营销方式。 　　战略成本管理的实施途径 　　SCM应贯穿在企业经营理念的各个环节，同企业战略的战略制定、战略实施和战略保障三个关键点相对应 ，SCM的实施途径主要包括成本分析、成本控制和成本管理。 　　首先，成本分析可以根据企业的环境和竞争需要，选择一个目标优势进行内外部优劣势和各项成本的利润率分析  。这个目标优势可以是完全竞争市场的比较优势 ，也可以是寡头垄断市场的客户资源优势。分析的重点则是如何从成本控制上取得这种优势 ，内外部优劣势对成本的需求情况如何，目前的成本投入相对于这种优势的建立是过多还是不足，每一项成本是否都作用于这种核心竞争力的打造，成本的构成是否同战略整体方向相一致等等。总之 ，将成本分析落实到战略制定的每一个环节中，重视对成本来源 、作用等多角度分析 ，最终为战略的制定提供基础。 　　其次，成本控制是在战略实施环节对成本的具体把握，其目的是保证战略实施过程中的成本控制符合战略需要 。成本控制在具体实施过程中，一方面 ，要在保证战略目标的前提下，有效降低成本 ，提高各项成本的利润率 ；另一方面 ，要时时跟踪对价值链的分析 ，以提高竞争力为目标，以创新为手段，为战略目标的打成寻找新的突破口。控制的重点则是现实成本是否符合战略要求 ，这些成本是否还有提高利润的空间等等。 　　再次 ，成本管理则是对成本控制及管理体系的系统建设，是对SCM的最高要求 。SCM的最优效果，是建立起一套完备的成本管理体系，包括完善的成本分析方法 、有效的成本控制制度和深入人心的成本控制企业文化等，以此来作为战略目标达成的保障 。这套体系的建立过程，是相对漫长而复杂的，需要在不断的实践中 ，以齐头并进的方式不断推动各个组成部分。管理的重点则是企业需要什么样的成本管理体系 ，哪些是实践证明适合企业发展的管理等等。 　　SCM是一个相对较抽象的管理模式，对于一个成长型企业，实施SCM仿佛是一个漫长又毫无头绪的过程，但事实上SCM存在于企业管理的各个环节 ，体现在每一个员工的具体工作和每一项制度上。我们可以从现在开始 ，从强调经理人的成本控制意识，重视阶段性成本分析 ，逐项建立成本控制制度等各个细节开始 ，以完善的成本管理体系为目标，在实践中逐步打造适合我们的管理系统 。 　　在市场竞争日益激烈 、微利时代即将到来的今天 ，成本管理是每一个有长远发展远景的企业所必须面临和解决的问题。提早做好各项准备 ，提早建立起完善的控制体系 ，就是提早把握住未来的商机。 　　企业管理部  李枫 加入时间：2006/3/30 16:27:00 阅读次数：1844