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，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责 ，是对他人、对团队、对企业、对社会承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度 ，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源 ，执行力的好坏就是责任心高低的问题 。     读过《把信送给加西亚》的人都知道是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦 ，克服重重困难 ，不辱使命 ，完成任务 ？是责任，一个战士的责任，一个信使的责任 ，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出来的一种完美的执行能力。     在房地产企业中做为一名财务人员在做好会计核算工作的同时，对其他部门的内控管理，如 ：对行政部门的资产管理、对营销部门的销售政策执行的管理 、对预算部门合同条款签订的管理、对工程部门款项支付的管理等工作都能体现出责任心的落实。     作为一种内在的精神 、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源 ，一个企业只有注重承诺 、强调责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果 ，并取得持续性的成功 。凡事都要做到“责任到人” ，“人人都管事 ，事事有人管” 。 没有责任心，就没有执行力 ；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效 ；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心 ，是执行力之源 ！     2、强化制度建设     一个团队，一个企业要想有较好的执行力 ，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台 ，因为，好的规章制度是保障执行力的基础。     例如 ：房地产开发企业在建立初期必须建立每日销售对账制度 、定期的资产盘点制度、重大合同的汇签制度等，并且这些制度在建立初期必须强力执行 。执行一段时间之后 ，员工就会形成良好的工作习惯。     二 、加强执行力的具体措施     1 、领导以身作则     企业是由人来组成的。众多的人 ，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。而领导的表现起到了示范的作用 ，往往领导在加强执行力方面的以身作则能起到事半功倍的效果。著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异 。     2 、从细节抓起     细节是决定事业成败的关键，所谓“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”。发票审核是财务工作最基础的部分，它是由繁琐的大量的对每张发票的细节审核组成的，其中包括对品名、数量、金额、收款单位名称、日期 、印鉴、发票版次等票面内容 ，还涉及发票的真实性 、与相关业务合同的衔接性、是否符合当地税务局的管理要求等隐性的因素 ，有关发票的每个细节都决定了该张发票是否具备入账的合法性。在我国现行的税收管理体制的要求下，不合格的发票是不允许进成本费用的 ，对房地产企业带来的直接后果是土地增值税、企业所得税的大幅度提高，简单的发票审核细节直接影响到企业的利润水平 、现金流状况，乃至企业的生存 。     我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病 ，提倡注重细节 ，把小事做细 、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下 ，关键就在执行 ，细节、责任心是执行的重中之重 ，细节顾及不到，责任心也就缺失了  ，也就谈不上执行力了 。     3、克服畏难情绪     完美的执行不需要借口。无论做什么事情 ，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位 ，都要对自己的工作负责，工作就是要无条件地去执行 。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人 。他二话没说，没提任何要求 ，而是接过信，转过身 ，全心全意 ，立即行动 。他坚定决心 ，奋不顾身 ，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标 。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。     地产集团总裁赵培勇先生的一句话“凡墙皆是门”就充分体现了一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度决定行动，一个不畏惧困难的员工 ，肯定是执行力强的员工。对一个员工来说 ，责任，就是一种职业使命，就要无条件地去执行。 加入时间：2010/6/18 15:40:00 阅读次数：1840