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      1. 总第176期2010年4月1日
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        浅析别墅住宅的物业管理/刘涛
            所谓“别墅”,现代汉语所给定义为 :在郊区和风景区建造的供休养用的园林住宅。虽然书中对别墅的定义与目前市场上销售的别墅及国外发达国家的别墅有诸多不同之处。但即称“别墅”住宅都有许多相同之特征,那么别墅的物业管理除了进行一般物业管理工作所包涵的社区保洁、绿化、安防,公共设施保养,客户关系维护 、装修管理等,还要根据别墅的特性,搞好针对性的服务管理工作,方能取得良好的效果和收益 。
            一 、别墅环境的特性
            由于别墅区选址大都在郊区、风景区,远离城市喧哗区域,在开发建设与其它类型物业相比 ,占地多、面积大 、个性化强、绿化用地与占地面积的比例不低于1:1,各建筑之间距离大 ,道路宽阔。那么通常物业管理中所要求的,绿地无杂物、杂草,人行道和机动车道无损坏 ,保持清洁标准,就不适宜了 。
            首先园林绿化区域的设计,在风格上需与别墅的建筑风格相符,在选择的品种上,需考虑到南北气候的差异,否则就会造成“碧绿”一会儿 ,“优雅”一时的短时效应,一年只有一季二季绿的景象。如果这些“先天不足”一旦形成 ,那么后期的物业管理,无论如何也无法达到预期良好的效果。
            另外,距离大、道路宽、人口密度小,宜造成了人与人之间情感沟通的不畅 。根据别墅所处的区域,入住人群的类别,通过“民意测验”、“客户调查”  ,增加一些实用功能的公共设施,如开设露天健身房、儿童乐园、老人活动地 、露天烧烤区、艺术园艺塑品、信息栏、垂钓园等,以沟通开发商 、物业公司、业户之间的情感 ,提高物业管理成效。还有,像雪天及时地清扫道路,雨天道路排积水处理等等,正是这些看似细微的工作,构成了管理的全面性,可以体现企业的管理水平 。
            二、安防特性与管理
            别墅在规划上是统一设计、施工的几十栋、上百栋为一组的、相对封闭 、上规模的社区 。从价位上讲,拥有者为有经济实力者及有社会地位者等人群。从使用上讲 ,多为人们休假的第二居所 。由于人流疏稀 、人员密度小、财产价值大、隐患部位多 ,因此安防工作必须放在首位 ,要达到通信畅通、反应迅速、防范有效,这就要在人力和物力上加大投入。建立一套安全防范紧急反应系统是必不可少的 。以技防和人防相结合,利用先进的智能化设施,对社区周界、出入口 、车库、公共场所 、重要部位进行24小时监控。安防员利用固定或流动的方式进行询问 、检查、帮助别墅区内的人员。以使用电动、机动交通工具达到“快速”,以完备先进的设备装置达到“准确”,以训练有素的专业人员达到“有效”,从而防范、控制、处理各类突发事件。
            但是值得注意的是 ,过多的盘问、繁琐的登记 、严格的控制,会丧失住宅的舒适和方便感觉,取而代之的是“壁垒森严”的“监狱”感。如何恰如其分地做到即安全又方便,确实是个难题。我认为,因为别墅面积大、人员流动小,固定岗与流动岗利用通信设备,实现“移动通报制”可以缓解此矛盾。(即随着来人、车辆的移动线路 ,不断的通报方位形成隐形安全网) 。有些别墅区在对来访人员和来访车辆管理上实行主、付卡验证方式,效果也还可以 。
        在物业管理中 ,安防工作除了具备准军事化的素质 、职能 ,还应该尽可能熟悉一栋别墅的各方面情况,从单纯的安全防范职能到兼有帮助、服务职能。这属于服务软件上的范畴 ,不少项目,提出“有困难找保安”的承诺 ,是一个即好又难的课题 。另外别墅区内车辆交通的管理,也涉及到很大的安全因素,因为每户在不少于一辆车的现实状况 ,使之必须“人车分流” ,那么标识的正确、有效 、到位、路线合理流畅是减少不安全因素的条件之一。
            三、别墅的服务与管理
            服务与管理从字面上看 ,前者是听从命令的,后者是发出命令的。但在物业管理中就要将二者融汇贯通 ,有机地结合起来 。在中国  ,很多人花几百上千元吃顿饭没关系,就是心疼每月几十元的物业管理费 。这也从一个侧面反映了国内许多业主对物业管理的不理解。在人们较熟悉的香港物业管理模式中,物业管理经费完全来源于业主 。在中国如何在人们的经济和心理承受力不到的前提下完全实现“以区养区” ,就要在服务的种类多样化,管理形式灵活上大做文章,虽然别墅的封闭性、远离性带来生活 、日用品服务的单一性,但因别墅业主的活动半径大,第二居住所等原因,使大件物品及耐用品不会在社区内消费 。所以,安排服务设施 ,提供商品种类要认真推敲 。
            由于别墅建筑的特性及消费人群的特性  ,使得别墅带有很强的私密性,各种费用的收缴是管理工作的重点。如上门收取的方式,从服务角度上讲固然可取,但频频打扰业主又是不可取的。这时利用多费统收、智能传输等方式,可以一举两得 。住别墅的人群对休闲、健身、娱乐都有一定的需求,应运而生的“会所”是一个很好的契机 。办好了,即可以满足用户需要,又可以提高收入,达到“以区养区”的目标 。但是现有项目会所空置 、困置大有所在。故而一定要考察和制定会所的项目,对周边情况、经营的方式、面积的大小、收费的高低等等一系列可行方案,解决经营和安全等问题,方能达到预期的目标 。
        另外,别墅房屋的钥匙管理、代出租委托管理 、会议活动管理等等都是别墅区别于其它物业的服务项目,是值得进一步探索的方面。
            目前,国内的物业管理还处于探索、磨合阶段 ,无论是国外的模式,还是国内自产的模式,无论是借鉴酒店管理经验,还是引进英式管家服务,都没有一套以一应百的完全管理手册。别墅的物业管理同样如此,依据自身特点 、市场情况及管理需要 ,坚持创新和稳步结合 ,服务与收益结合,业主、开发商、物业公司三方受益相结合,推动本项目健康 、持续发展,使别墅物业自身保值升值 ,物业管理公司产生社会效益,增加知名度和美誉度 ,创造企业的品牌 。

        加入时间:2010/5/21 12:11:00 阅读次数:1945




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