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      1. 总第136期2006年12月31日
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        从培训故事感悟企业制度建设 文/韩光磊
            建立简洁高效,并能对权力进行制约的制度 ,一直是企业头疼的难题。请看下边的这个小故事:有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题 :要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。
            大家试验了不同的方法 ,发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要经历了以下几种 :
            方法一:一开始 ,大家指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多 ,于是又换了一个人,情况也是一样,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此大家得出结论 :权力过于集中的后果就是权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。
            方法二:于是大家经过探讨 ,决定轮流主持分粥 ,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余 ,其余6天都饥饿难挨。于是又可得到结论:绝对权力导致了资源浪费 。
            方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平 ,一开始能够保持公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分 。为了不放任其堕落和风气败坏,大家只能寻找新思路 。 结论是:权力必须有所限制和监控。
            方法四:吸取教训,大家经过多次表决和慎重考虑 ,选举了一个分粥委员会和一个监督委员会 ,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案 ,分粥委员会又据理力争 ,等分粥完毕时,粥早就凉了 ,结论是 :权力过于分散则降低效率。
            方法五 :每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥 。令人惊奇的是 ,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多 ,就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享有那份最少的 。
            同样是七个人 ,不同的分配制度 ,就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开 ,没有严格的奖勤罚懒 。如何制订这样一个制度,是领导层要慎重考虑的问题 。
            那么什么制度是企业最好的制度?适合的就是最好的 。海尔的制度好不好 ?联想的制度好不好?对于我们企业而言,难说。关键是适用。制度是从我们企业土壤里生长出来的 ,而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来 。制度是生物,不是产品。
            由是得之:制度至关紧要 ,制度是人选择的,是交易的结果 。好的制度浑然天成 ,清晰而精妙,既简洁又高效 ,令人为之感叹。
            制度是生长出来的,不是制造出来的。

        加入时间:2007/1/31 15:52:00 阅读次数 :1578




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