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总第117期2005年6月10日
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风雨同舟,共赴“锦绣前程...
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关注GBC,开创物流行业发展新模式 文/王文
中国物流业第一个呼叫中心,中国物流业第一个全国统一订舱电话,中国物流业第一个全航线专业订舱中心(Global Booking Centre),在2005初春乍暖还寒时横空而出,一时间,行业人士的目光随此而动,一个开创物流行业专业化发展之路的创新商业模式—全球订舱中心,正在引爆中国物流革命。
应该说,我们今天能够推出全球订舱项目,得益于我们企业一贯倡导的创新精神,更得益于我们过去四年来的积累和不断探索。从2000年开始,在短短四年里,锦程按照既定的战略目标,我们初步完成了网络布局,整合了以八大口岸公司为代表的100多家分支机构,每年的箱量总和超过了20万TEU;我们初步完成了电子商务建设,构建了以锦程物流网为基础的电子商务平台,近两年来,物流网的访问量一直在全球同类网站中排名第一,注册的会员客户已经超过十万而且还在迅速增长,汇集了大量有价值的行业资源。我们连续六届获得“中国十大优秀货代公司”称号;2004年中国国际货代综合实力百强排名第五位,中国物流百强企业排名第三名,中国民营物流企业第一位,同时荣获2004年中国最具竞争力物流企业及中国物流十大杰出品牌称号。这些荣誉的获得是业界对于我们的认可和肯定,也证明了我们的网络布局和电子商务初步取得了一点成绩。
网络布局和电子商务的初步完成为我们全面实现“集中采购”这一核心目标奠定了坚实的基础。因为锦程已经有了一个庞大的业务资源,就可以集合起来向拥有船、车等资源的承运人进行集中采购,这样可以获取合约运价,通过此合约运价,锦程可以整合更多箱量,获取更低运价,如此往复循环,锦程就可以获得规模性的差价收益和箱贴,大大降低运营成本,提高公司业务竞争能力,同时实现集中采购的资源利益,最终实现以资源为连接的业务互动和一体化运营,这将是一个共赢的局面。为了更好的打造这个项目,我们专门成立了锦程全球订舱中心。从订舱中心开始运营到现在,短短的4个月时间,我们全国统一订舱电话各项业务总受理量突破30000次,订舱网站日均访问量突破4000次,订舱中心仅运营一个月创造了“一日三票”这样的传统货代难以想象的业务量,我们最近的业务受理量比上个月翻了三番。这些数字,都印证了我们最初的判断,证明了我们这种全新的商业模式是完全可行的。
我想我们能够看到我们订舱项目的前景:在未来五年内,锦程通过集中采购整合全国(全球)海运进出口集装箱量达到265万TEU,而2004年大连港的集装箱全年吞吐量为221.12万TEU;在未来10年内,锦程通过集中采购整合全国(全球)的海运进出口集装箱超过1600万TEU ,这将超过2004年上海港的集装箱全年吞吐量1455.72万TEU。为了更好地实现集中采购,锦程要在大连建立统一的结算中心,为国内的分支机构和国外的合作代理提供高效、安全的结算功能,其实质是货物在其他口岸走,但最终结算在大连。此项目的成功实施实际上是创造了一个全新的网上物流市场,其他口岸乃至内陆城市的箱子虽然不从大连走,但它们都要到这个市场中来进行交易,这就意味着这个网上物流市场把其他城市的部分国民生产总值吸引到了大连;同时传统港口走得是货物流,而网上市场走的是资金和信息流,它的收益会超过传统的港口收益;更为重要的是要把大连建设成为东北亚的国际航运中心不仅仅取决于大连自身的优势和努力,也受制于整个东北腹地的经济发展情况,而这个网上物流市场则直接面对全国乃至全球的物流资源,超越了传统港口有形规模的限制,打破了地域的界限,具有非常广阔的发展前景,可以毫不夸张地说,五年内锦程全球订舱项目的成功将再造一个网上大连港,十年内,这个网上物流市场将成长为一个上海港。
沃尔玛、国美、携程等公司的成功都得益于他们在各自行业内的资源整合和集中采购商业理念的应用,这些理念的运用和我们的商业模式是相同的。特别是携程公司,将资源整合集中采购理念运用于旅游产业获得成功,堪称网络高科技与传统产业完美结合的典范。他们的成功和我们5个月来的实际运营情况让我们对锦程这种全新的商业模式充满了信心。但是我们应该清醒地看到,锦程要实现对国际物流企业的超越,还需要我们艰苦卓绝的努力,需要把我们的成本和服务优势贯穿到我们的每一项工作中去。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”锦程发展之路将是一条充满激情、充满机遇与挑战、不同寻常的创新之路,更是一条走向世界、改写中国物流发展史的成功之路。让我们一起努力,为我们创新商业模式的尽快成功而奋斗。
加入时间:2005/6/10 21:14:00
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