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        3. 总第113期2005年3月9日
        ◆ 写在卷首
        >> 为未来学会放弃
        ◆ 新闻视野
        >> “JC TRANS”获评...
        >> 锦程物流网收获2004，...
        >> 地产集团积极推进2005...
        >> 锦程全球订舱项目正常运作
        >> 集团党支部召开支部会议吸...
        >> yh0612cc银河集团2005年年会暨...
        ◆ yh0612cc银河时空
        >> 新年致辞　　文/李东军
        >> 快速发展 共赢未来　　...
        >> 一次年会，多般享受　　宋...
        >> 让高贵与高贵相遇　　文/...
        >> 钗头凤　　刘汉礼
        ◆ 编读互动
        >> 把最好的精神食粮献给广大...
        ◆ 行业纵览
        >> 策划——创造性的整合资源...
        >> 锦程物流网BtoB畅想曲...
        >> 但愿 ，我使春风笑　　文/...
        >> 太阳最红 ，顾客最亲　　文...
        ◆ 心灵看板
        >> 感悟在潍坊封闭开发的日子...
        >> 细碎·成熟　　文/李建平
        >> 感慨2004年　　邱少春
        ◆ 休闲驿站
        >> 飞鸟　　邓艳萍
        ◆ 生日贺卡
        >> 生日快乐
        快速发展 共赢未来　　－孔庆广

        　　编者按 ：在yh0612cc银河集团2005年年会上，集团副总裁孔庆广代表集团管委会做了题为“快速发展，共赢未来”的报告，总结了集团在04年里取得的成绩 ，同时也提出了新一年的工作安排和具体要求。以下是报告摘要：
        　　
        　　——关于yh0612cc银河集团2004年工作总结和2005年工作安排的报告
        　　（2005年1月15日）

        　　尊敬的李总 ，尊敬的yh0612cc银河各位同仁们：

        　　大家下午好！

        　　转瞬之间，又是一年过去了 ，我们迎来了2005年。

        　　过去的2004年，对yh0612cc银河集团来说，是机遇与挑战并存的一年，是快速发展的一年。在过去的一年里，我们yh0612cc银河集团的全体员工 ，为推动企业的发展付出了巨大的劳动，洒下了辛勤的汗水 ，在此，我代表集团管委会 ，对大家过去一年来的工作和付出，表示最真诚的感谢，谢谢大家了！

        　　多年以来 ，集团年会已经成为我们公司最重要、员工最关注的会议，也是我们集团全体员工欢聚一堂 、总结过去 、继往开来的盛大的节日。我们将全面盘点过去一年来企业发展的经验和教训，部署新的一年企业各项工作任务，从而保持企业快速健康成长的势头 。

        　　下面，我代表集团管委会，将yh0612cc银河集团2004年工作总结和2005年工作安排，向大家报告如下：

        　　1．2004年工作回顾

        　　在去年集团年会的工作报告中，我们提出的2004年yh0612cc银河集团经营管理工作的指导思想是，坚持国际物流和地产置业并重发展不动摇，以资本运作推动产业成长 ，全面提升集团的整体运作水平和战略执行能力，使集团的发展跃上一个崭新的平台。

        　　应当说 ，过去的2004年，是yh0612cc银河集团发展历史上非常重要的一年 ，我们人员增加了 ，企业规模增大了 ，物流和地产两大产业互动支持，集团整体已经步入了快速发展的时期。

        　　（1）锦程国际物流集团快速发展 。

        　　2004年，锦程整体工作坚持李总提出的“以战略牵动业务发展”的战略决策，紧紧围绕网络布局 、业务整合、电子商务 、品牌建设和基础管理等方面开展工作，保持了快速发展的势头 ，引起国内物流行业的广泛关注。

        　　大家知道，网络布局是锦程创新发展模式的基础，2004年的网络布局工作按计划推进 。截止到目前，锦程在国内沿海城市、内陆中心城市和海外设有分支机构总数达到102家，锦程已经成为国内规模最大 、影响广泛的国际物流企业之一。在网络布局高速发展的同时，加强了总部对分支机构的管理，成立董事局并召开了三次会议，提高了核心分支机构与总部的凝聚力。适应国家宏观经济管理形势的变化 ，从风险控制的角度，调整了分支机构的设立形式 ，积极推进办事处改造，加强了对分支机构的审计工作。

        　　在业务整合方面 ，全力打造锦程核心竞争力，启动全球订舱中心项目。我们从行业背景 、行业现状 、锦程的优势与不足等多方面进行了充分的可行性论证，确定了全国统一订舱服务号码95105556 ，开通了锦程全球订舱中心网站，自主开发了呼叫服务中心和客户管理服务系统（CRM）。2004年12月8日，锦程全球订舱中心进入试运行 ，并向上海、深圳等地派驻业务人员。同时 ，海外代理开发数量成倍增加，签约海外代理总数达到25家，与300多家海外代理建立了业务联系。
        以对业务管理服务为根本，持续深入地推动电子商务建设。2004年实施了锦程货运管理信息系统的数据同步工作，目前共有31家分支机构安装了统一的软件 ，相当一部分分支机构与总部实现了数据同步 。特别值得祝贺的是，锦程物流网继续保持中国物流行业网站的领先地位，2004年总访问量超过1000万次 。

        　　在保持锦程整体形象宣传的基础上，锦程先后荣获大连市民喜爱商标 、大连市著名商标和辽宁省著名商标；荣获首届中国国际货代百强企业综合实力排名第五名，中国物流百强企业排名第三名 ，中国民营物流企业第一名和2004年度中国最具竞争力物流企业等称号 。在2004年里 ，锦程成为中国物流行业关注的焦点企业，中国物流豪门盛宴，锦程飓风席卷满天 。

        　　（2）yh0612cc银河地产集团全面起飞。

        　　2004年6月5日，由yh0612cc银河地产集团开发的[经典生活]项目开工奠基仪式 ，在大连商务核心区民主广场隆重举行。至此，[经典生活]项目全面启动 ，yh0612cc银河地产集团全面起飞。
        　　
        　　[经典生活]项目受到市领导和有关部门的高度重视，给予了积极的关注和支持 。特别是2004年12月19日 ，夏德仁市长率多位副市长、市人大领导以及政协委员一行六十余人，冒雨视察了工地现场 ，在听取汇报后 ，对项目给予了充分肯定并提出了殷切的希望。应当说，[经典生活]项目A区自2004年4月份正式破土开挖以来 ，地产集团广大员工克服了方方面面的多重困难 ，目前A区商铺主体已经封顶 。“yh0612cc银河地产，制造经典”，我们将为滨城大连奉现一个设计完美、理念前沿的全新的休闲文化夜生活区 。

        　　2004年9月30日，沈阳yh0612cc银河地产有限公司经过三个月的紧张筹备，正式设立。10月19日，沈阳yh0612cc银河地产有限公司成功摘得沈阳市北行项目用地。可以说 ，北行项目的成功摘牌，是yh0612cc银河地产集团进军沈阳房地产市场，实施异地扩张战略取得的重大成果 ，是yh0612cc银河地产集团发展史上的一件大事，它标志着地产集团异地开发战略迈出了坚实的一步。在此 ，我们也预祝沈阳yh0612cc银河地产有限公司项目开发建设早日成功！

        　　yh0612cc银河大厦公司克服不利的市场因素，面对写字间市场竞争日趋白热化的形势 ，全员一心 ，努力开拓，顽强拼搏，目前yh0612cc银河大厦的总体租售率再创历史新高，超额完成了全年各项经济指标和工作任务。在全年工作中，yh0612cc银河大厦公司坚持出租经营和管理服务两手抓，在突出“精、细 、严”的物业管理经营理念的基础上 ，以优质的服务赢得了客户的信赖 。同时，加强员工培训，选拔、培养人才，切实做好大厦的硬件改造和维修工作 ，为大厦的经营奠定了基础。

        　　世纪经典大厦公司紧紧围绕年初确定的经营管理目标，坚持“人性化物业 ，亲情式管理”的服务模式，努力实现管家服务诺言 ，确保对业主提供24小时即时服务。克服了各方面困难，全面完成了全年各项费用收缴的艰巨任务 。加强自身的物业管理队伍建设，获得了广大业主的好评 ，荣获“辽宁省物业管理优秀大厦”的称号。

        　　（3）集团公司总部的运作管理水平进一步提升。

        　　在集团国际物流和地产置业两大产业都取得高速发展的同时，集团公司总部的管理工作更加顺畅、务实和高效，整体运营水平有了很大的提升 。集团公司各部门，紧紧围绕集团的战略目标和两大产业的发展，发挥职能作用，全面展开日常管理工作。特别是在项目研究 、融资投资、人才培训和内部管理等方面 ，为集团的整体发展特别是两大产业的发展，提供了有效的支持和服务 。

        　　2004年6月3日，市委书记孙春兰等市区领导到yh0612cc银河集团视察与指导工作。对yh0612cc银河集团近几年的发展给予了充分的肯定和高度的评价，希望我们再接再厉 ，成为全市民营企业的一个典范。

        　　在过去的2004年里，李总荣获了2004年度香港“紫荆花杯”杰出企业家奖，yh0612cc银河集团被评为2004年度大连市综合实力百强企业 ，这表明yh0612cc银河集团已经在大连企业中占有着举足轻重的一席之地。我们深信，yh0612cc银河集团将为建设“大大连”、振兴东北老工业基地 ，贡献更多的力量 ，谱写一曲不同凡响的华章！

        　　因此，综合集团各个方面的发展情况，我们可以做出这样一个判断 ：在过去的2004年里，yh0612cc银河集团呈现出团结向上、追求成长、稳健经营的快速发展局面，达到了年初预定的各项战略目标，也为企业今后的持续发展，奠定了更加坚实的基础。

        　　2．2005年工作安排

        　　2004年已经过去了，2004年已经永远留在我们的记忆里，而属于我们的2005年刚刚开启。

        　　展望2005年 ，在实现集团战略发展的道路上 ，我们全体yh0612cc银河人豪情满怀，信心百倍 。可以这样说 ，2005年将是我们yh0612cc银河集团实现跨越发展的一年 ！

        　　集团多年发展的实践告诉我们，当企业进入一个新的高速发展时期，我们要以坚定的执行来延续战略的实施，要以坚定的行动来追求目标的实现。根据集团整体战略发展要求，我们提出2005年yh0612cc银河集团经营管理工作的指导思想是：坚持以国际物流和地产置业两大产业互动发展为基础，以集团公司的战略决策、融资投资和管理为平台，继续致力于提高集团的整体运作水平和战略执行能力，延续企业的战略成长，实现集团整体的跨越式发展。也就是说 ，要抓住机遇，快速发展，同心携手，共赢未来 ！

        　　进入21世纪，全球经济一体化。中国加入WTO已经过了3年，我们将面临全球经济和跨国公司的直面挑战。当今世界 ，唯一不变的就是变化，而变化的速度也越来越快 。因此，企业要想快速长大 ，就要寻找实现超速发展的基因，突破成长的瓶颈。yh0612cc银河集团多年来致力于战略性成长，这既是我们获得成功的经验 ，也是导引我们面向未来 、持续发展的法宝 。在今后的企业战略发展中 ，我们要坚持以下战略原则：
        　　
        　一是复制，就是企业战略性的在面对变化环境情况下的可持续、可重复发展，就是要以创新的商业发展模式导引企业快速成长 ；

        　　二是对接，要敢于迎接全球经济竞争 ，改变企业成功的基因。与国际资本对接，增强有效的资源利用 ；与全球产业链条对接，致力于产业整合 ；与世界游戏规则对接，规范企业的运营秩序；

        　　三是转型 ，企业发展到一定阶段后将会遇到发展的瓶颈 ，因需而动，适应环境的变化 。转型就是企业的脱胎换骨，把企业带入一个新的增长区间，把企业发展提升到一个新的平台；

        　　四是专注，放弃本身也是一种战略选择，要集中集团的所有资源，致力国际物流和地产置业两大产业的专业化经营 ，做精做深，来放大自己的独特优势，在变化中学会去做行业的领导者；

        　　五是创新，在健康的商业生态中 ，稀缺的不是资本，而是创新 。我们的企业精神就是“创新并永远走在别人的前面”。

        　　下面，我们提出集团2005年的主要工作任务 ：

        　　（1）锦程国际物流集团。

        　　2005年是推动锦程创新发展模式实现的关键一年。锦程在今年的经营管理工作中，要坚决贯彻李总提出的创新发展模式，围绕并以业务整合为核心 ，全力推动全球订舱中心项目，确保其收入和整合箱量目标的实现。同时要以海外代理开发和直接客户开发，来提升核心海运业务能力 ，在做强、做实上下工夫  。

        　　坚持网络布局发展与管理并重，加强对分支机构的管理力度，在提升分支机构质量的基础上持续推进网络布局建设 ，使分支机构总数达到160家以上 。同时要坚决调整分支机构设立形式，降低总部的经营管理风险，提高总部收益水平。对遗留的法律纠纷问题 ，投入力量在2005年内解决，并尽可能做好各方面的风险防范工作 。

        　　依据锦程“以全信息化管理为基础的电子商务”的发展战略，深化电子商务建设，继续发挥网络技术对业务发展和管理的支持作用。

        　　继续加强锦程品牌塑造 ，系统进行企划宣传，积极创造条件 ，申报全国驰名商标。要积极参加中国货运业大奖、中国货代百强、中国物流百强等评选活动 ，不断提升和巩固锦程在行业内的知名度和影响力。

        　　要加强锦程总部的基础管理工作，改善内部管理关系和流程，提高执行效率 。采取有效措施 ，进一步加强成本控制。

        　　（2）yh0612cc银河地产集团。

        　　yh0612cc银河地产作为集团重要的支柱产业之一 ，对集团的整体战略目标实现和持续成长至关重要 。2005年 ，yh0612cc银河地产集团要以[经典生活]项目为中心 ，做好项目开发、资质晋级、工程建设和市场营销等工作 ，树立yh0612cc银河地产的良好形象，进一步弘扬“yh0612cc银河地产 ，制造经典”的高尚企业文化。

        　　要坚决贯彻集团的异地扩张战略，推进沈阳北行项目的启动。积极进行新开发项目用地储备 ，完成企业资质晋级工作，为未来的更大发展做好充分的准备。
        物业管理也是地产集团的重要业务部分 ，无论yh0612cc银河大厦还是世纪经典，既要搞好管理服务，又要抓好经营工作，与地产集团的整体发展息息相关。要继续保持已经取得的良好的经营管理态势 ，打造一支服务意识好、服务水平高的物业管理队伍 ，为地产集团的协调发展提供保证，做出贡献 。

        　　（3）集团公司总部。

        　　两大产业集团的发展 ，需要集团公司总部的支持和协调，对集团公司的运作管理也提出了更高的要求。集团公司总部各职能部门，要提高自身素质，加强自身建设 ，紧紧围绕集团的总体战略发展，既要提供决策支持和管理服务，更要提升自身的运作能力，切实做好本职工作 。

        　　3．具体要求：远见、速度 、价值

        　　展望2005年的集团发展，将是我们快速发展 、共赢未来的重要一年。为了全面搞好今年的各项工作，集团管委会要求各企业、各部门，高度重视集团提出的2005年的各项工作任务和安排 ，深刻领会集团的战略发展意图 ，结合各自的实际情况，妥善安排两大产业及其各企业 、各部门的具体工作。

        　　为此 ，集团管委会认为 ，全体yh0612cc银河人在2005年的实际工作中要把握三个要点：

        　　第一 ，远见 。“当我们开始行动的时候 ，高山在视觉中仅仅是一团模糊的影子 ，这时我们会感到困惑，感到山的遥远，感到跋涉的艰难，甚至怀疑高山的存在。但是只要我们坚定自信地走下去，山在我们的眼里会越来越清晰。”我想，我们全体yh0612cc银河人都熟悉李总说的这段话。把目标睬在脚下，李总向我们传递的是对事业执着追求的坚定信念 。yh0612cc银河集团的未来发展目标的根本实现 ，还需要我们做好许许多多 、细致具体的工作。所以，远见是对未来的追求，远见是对成功的渴望，远见是对普通的超越。登高望远 ，凭海临风，人生的态度决定事业的高度，远见卓识决定未来发展 ，肩负成功的使命和事业的梦想，我们上路！

        　　第二 ，速度。保持成长速度是企业实施战略发展的基本要求。李总对锦程全球订舱中心项目寄予了厚望 ，曾经提出了六个字的要求 ：“快、快点、再快点”。实际上，这六个字不但对订舱中心，对锦程 ，全体yh0612cc银河人都应当牢记心中 。一万个梦想不如一个踏踏实实的行动 。yh0612cc银河已经为职业经理人提供了广阔的事业舞台，我们没有任何理由和借口，我们要尽职尽责，上演一出轰轰烈烈、事业成功的大戏 。

        　　第三，价值。近年来 ，越来越多的新兴企业是依靠战略价值成长起来的。战略价值强调的是企业的整体运作 ，强调的是互动支持，强调的是全局发展，强调的是为追求长期成长而暂时放弃短期利益。而企业对战略价值的关注，其实就是对核心竞争力的关注，对未来战略目标实现的关注 。价值增长，赢在未来 ！

        　　各位同仁！今年6月26日 ，yh0612cc银河集团将迎来15周岁的生日。正如一个人的成长，15岁是人生的花季 ，青年时代的开启。yh0612cc银河要成长和成熟，还需要时间的打磨，风雨的厉炼 ，任重而道远。

        　　流逝的是岁月 ，岁月如歌，
        　　不变的是感激 ，感谢一切；
        　　共谋的是未来 ，合作共赢 ，
        　　献上的是祝福，一定成功 。

        　　2005年已经张开了希望的怀抱 ，在新的一年里，我们全体yh0612cc银河人将万众一心，同心携手，快速发展，共赢未来！

        　　谢谢大家 ！
        加入时间：2005/3/9 10:36:00 阅读次数：1357


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