1. yh0612cc银河





      1. 总第97期2003年9月27日
        ◆ 写在卷首
        >> 作一名合格的管理者(二)
        ◆ 新闻视野
        >> 新闻视野
        ◆ 管理感悟
        >> 房地产业应站在“城市”的...
        >> 执行 :执行力就是核心竞争...
        >> 卓越管理在于文化制胜—海...
        ◆ yh0612cc银河时空
        >> 浅谈企业文化 文/王晓辉
        >> 我主动,我行动 文/张晓...
        >> 感受yh0612cc银河的企业文化 文/...
        ◆ 新人心语
        >> 锦绣梦 ,yh0612cc银河圆 文/刘洋
        >> 用爱浇灌 文/马刘艳
        >> 转变 文/丁常峻
        ◆ 影视天地
        >> 天上·人间·天堂 文/董...
        ◆ yh0612cc银河家事
        >> 夏日里的一天 文/李旭
        ◆ 人生偶得
        >> 给自己一个悬崖 文/栾兰
        ◆ 七彩文苑
        >> 秋思 文/王振华
        >> 心系yh0612cc银河,难忘中秋 文/...
        ◆ 生日贺卡
        >> 生日贺卡
        浅谈企业文化 文/王晓辉
            有这么一个小故事,好几百年前 ,有个外地人在法国一个小镇上走着,看到有人推着个小车,载着石块。便问到:“朋友 ,你在做什么 ?”那人简单答到:“你没看到吗 ?我正在推着一车石头。”外地人继续赶路,不久又碰上另外一个人推着一车石块。他又问这个人说:“朋友,你在做什么 ?”那人带着厌恶的口吻答道:“我每天这样做就是为了三个法郎。”又走了一段 ,他碰上第三个人,也是推着一车石块,他又问到 :“朋友,你在做什么 ?”那人看着问话人,微笑着说 :“我正在建造一所大教堂!”语气是那样的自豪。

            信念激励着第三个人 ,使他在劳动中充满幸福。

            以此小故事我们来反思,我们的工作,是否就是在为做事而做事,是否就是为赚钱而做事,还是为在工作中得到锻炼,全面提升综合素质,实现自己的人生价值而努力工作。如果你的答案是第三种,那么你会认同yh0612cc银河集团多年来形成的企业宗旨,这是yh0612cc银河集团企业文化的一部分——“推动人类进步,促进企业发展,实现自我价值。”

            由此拓展 ,来谈一下何为企业文化,企业文化的作用,以及我们yh0612cc银河集团的企业文化 。

            企业文化内涵及功能

            企业文化的概念是众说纷纭 ,本人所认可的是 :企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

            企业文化是一个企业在长期生产经营中形成 、积累 ,经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风 、行为方式及价值观念,它是企业的一种无形资产,但能给企业带来有形价值 。

            企业文化是企业的灵魂 。任何一家想要成功的企业 ,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力 ,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。

            有研究调查表明,世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化 ,它们另人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们企业发展壮大 ,位列500强而闻名于世的根本原因。

            全球连锁的沃尔玛、麦当劳、肯德基 ,世界著名的通用 、可口可乐、百事可乐、迪斯尼、松下电器等公司,其卓立于世靠的是企业文化,其品牌的无形资产也许已经超越了有形资产 。这时的企业扩张,也不再是靠资本 ,而是靠企业文化。

            谈到企业文化不应该不提海尔集团,“海尔定律”、“OEC管理”、“80/20原则”等管理理念,“敬业报国,追求卓越”的企业精神、“迅速反应,马上行动”的工作作风 ,“用户永远是对的”服务理念,“创中国的世界名牌”发展目标 ,使海尔逐渐形成了其特有的企业文化。“海尔文化激活休克鱼”的案例成为了哈佛大学MBA教材的经典案例。张瑞敏强调:“成功兼并的主要原因 ,就是把海尔的企业文化移植到这些企业中去了 。”可见,海尔的扩张主要是一种文化的扩张。海尔文化为企业增强了竞争力。

            解读yh0612cc银河集团企业文化

            yh0612cc银河集团领导者十分清楚企业文化的功能,充分利用企业文化的巨大作用 :“外树形象,内增凝聚力 ,扩大市场影响,强化企业竞争力 。”

            打企业成立伊始,便着手建设yh0612cc银河的企业文化,经过十余年的积累、筛选、提炼,形成了我们独有的 、个性鲜明的企业文化 。

            yh0612cc银河集团如同所有优秀企业一样,坚持“以人为本”,创建企业文化,yh0612cc银河的寓意“锦绣前程,与众相联。”恰当的表现了企业的发展是与随同企业发展的有志之士分不开的,寄托了yh0612cc银河渴望与各界同仁精诚合作 、服务社会、共创美好未来的真诚愿望。

            yh0612cc银河集团十分尊重员工,在生产经营中,始终把人的因素放在首位,重视用人之道 。员工在形成企业文化过程中 ,起重要作用,企业的价值观有员工的认同,企业才有了凝聚力,企业才增强了竞争力。

            企业文化决定企业价值取向,规定企业所追求的目标 。企业宗旨:“推动人类进步,促进企业发展 ,实现自我价值 。” ,是yh0612cc银河卓越企业文化的一部分 ,它规定着企业具有崇高的理想和追求,引导企业去主动适应健康的、先进的 、有发展前途的社会需求,最终走向胜利。企业目标:“yh0612cc银河世界,百年一品 。”同样体现yh0612cc银河有致力于长远发展、永续经营,成为百年以上老字号长寿企业的崇高目标 。

            yh0612cc银河的企业文化已经浸透在yh0612cc银河人的骨子里,它不是一种口号 ,而是实实在在的企业文化。企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,而是企业的精神主宰。从yh0612cc银河人日常的行为中,可以充分体现yh0612cc银河的企业精神——“忠诚 、学习、合作、创新 、进取”。

            “忠诚”,在yh0612cc银河特刊——《把信送给加西亚》有感中 ,已经阐述了忠诚,并在日常生活工作中,体现了忠诚,它不只代表对企业主的忠诚,而是代表一种敬业精神 ,忠诚于你的职业,忠诚于你的事业,忠诚于你的家庭,忠诚于你的国家 。

            “合作” ,在yh0612cc银河人的身上表现十分突出 ,无论是各业务部门之间的协作配合,还是举办的体育竞赛中 ,始终是一个团结合作的优秀团队展现在大家面前 。大家知道,企业目标的实现不能靠个体行为,而要靠集体的合力。

            “学习” ,yh0612cc银河几乎每周都有培训 ,满足大家渴望获取知识的愿望,大家也把培训当做一项福利,充分享受并遨游于知识的海洋 。未来的企业会成为学习型组织 。企业将是“学校” ,学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上,而不在技术、资金 、信息等优势上;这样促使所有组织成员不断学习,不断完善自我,企业的队伍的整体素质才能提高,才能实现企业的永续发展 。

            “创新”,是yh0612cc银河持续发展的动力之源,yh0612cc银河人从来都不墨守陈规,而是勇于创新,勇于开拓 ,yh0612cc银河集团成立科学技术协会成为首批在非国有企业中建立科协组织的企业。创新还是企业的生命之源,不创新,毋宁死 。这好比产品有四个生命周期,导入期、成长期、成熟期、衰退期 。企业同样是这样,技术创新 、产品研发跟不上,则企业很快会从成熟走向衰败 。“创新并永远走在别人前面”,是yh0612cc银河人的坚定信念。

            “进取” ,yh0612cc银河人明白这个道理 :“做企业如逆水行舟,不进则退。”yh0612cc银河员工具有自觉的发展意识,在企业为员工创造的广阔空间中 ,追随企业的发展步伐,奋发图强,开拓进取 ,追求卓越。

            yh0612cc银河的服务理念 :“表现胜于承诺” ,yh0612cc银河永远视客户为上帝,永远想在客户的前面、做在客户的前面,满足客户的需求 。yh0612cc银河的服务 ,体现在具体细致的工作中,这远比单纯的口头承诺更重要。

            本人借用以“狼性”文化著称的华为总裁任正非的一句话——“资源是会枯竭的,惟有文化生生不息。”

            相信yh0612cc银河集团的优秀企业文化结合集团的战略规划 ,会形成企业战无不胜的核心竞争力,永远使企业立于不败之地。

            当yh0612cc银河全体员工以共同的价值观去建立一种共识,去建造一个命运共同体的时候 ,我们成为国际知名的综合性大型集团的目标会很快实现。
                                  (王晓辉 :集团公司企管部副部长 。)
        加入时间:2003/9/27 16:43:00 阅读次数 :1556




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