• yh0612cc银河



        3. 总第194期2011年11月1日
        ◆ 新闻
        >> “yh0612cc银河投资集团有限公司”...
        >> yh0612cc银河集团应邀参加辽宁省孤...
        >> yh0612cc银河集团董事长李东军一行...
        >> yh0612cc银河集团召开九月份三产业...
        >> 锦程集团2011年高阶会...
        >> 锦程上海分公司及上海运营...
        >> 大连市高新园区财政局走访...
        >> 锦程集团设立潮州集团成员...
        >> 沈阳市副市长杨亚洲一行视...
        >> 沈阳市市委书记曾维一行视...
        >> 大连中山区政府与经典生活...
        ◆ 人物
        >> 做一名成功的销售——专访...
        ◆ 物流
        >> 破而后立，国内陆运走在物...
        ◆ 锦程巡礼
        >> 学习 成长 收获/戚丽琴
        ◆ 加盟之窗
        >> 锦程，让我做大做强/徐琇...
        >> 发挥区位优势 拓展发展空...
        ◆ 地产
        >> 住宅工程安装施工管理/张...
        ◆ 金融
        >> 民间借贷突围，yh0612cc银河小贷发...
        ◆ 员工之家
        >> 锦程物流网举办第六届秋季...
        ◆ 人生百味
        >> 生活中，感悟幸福/张宏亮
        >> 七年•女人&...
        >> 幸福其实很简单/黄傲莎
        >> 由郭明义的幸福观想到的…...
        >> 无畏的幸福/潘雨微
        住宅工程安装施工管理/张鹏
            一、管理的概念及管理活动过程
            管理的概念：管理是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥 、监控等系统活动 。
            管理活动过程：包括计划、执行、检查、处理四个环节，也就是PDCA循环。
            从管理活动的四个环节来看，关键是第一个环节——计划环节。
            “一年之计在于春”，“一日之计在于晨”都说明了计划是开始环节，也是关键环节。没有计划，后面的环节就无从谈起 。什么是计划？计划包含两方面的含义：一方面计划就是目标；另一方面计划就是实现目标的部署 。编制计划，就是要明确目标；总计划里明确的是总目标；分计划里明确的是分目标；详细计划里明确的是为实现分目标、总目标而定下的一个个具体目标。计划里最主要的内容是为实现目标而进行的部署。对于施工管理来说 ，部署包括的内容主要有组织架构 、各种资源计划及保证措施、施工准备、施工进度管理 、施工质量管理 、施工成本管理、施工安全与环境管理  、工程变更与施工索赔管理等。由此可以看出，所有的施工管理都是从计划开始，以计划为依据。没有计划就没有管理的依据 ，也就谈不上管理。
            执行就是把计划付诸实施。执行是管理活动过程中最主要也是最重要的环节。计划编制出来了 ，不去执行 ，计划就是一纸空文，没有任何意义 。执行的关键是思想意识问题，只有时时刻刻把计划放在心上，认认真真地按计划实施，才有可能把计划变成现实。
            检查，就是查看执行过程和结果是否与计划相符以及计划是否切实可行 。处理 ，就是采取措施调整检查中发现的偏差。
            上面所述的管理活动过程是一种被动控制过程，是在发现出现偏差之后再去处理的过程。还有一种主动控制过程 ，就是在执行之前预测可能出现的偏差，在执行过程中采取措施避免这种偏差的出现。这样可以最大限度地减少损失，降低成本。
            二、安装与土建的交叉配合管理
            首先，在施工之前 ，应认真地将土建、安装施工图进行对照检查。土建管理人员应了解安装有哪些工作内容，与土建施工有哪些关系 。安装管理人员应弄清楚剪力墙、柱子、梁、板 、门洞 、窗户 、各种井道的尺寸和位置，并检查与安装相关的各种预留洞口，土建与安装施工图是否一致 。
            主体结构阶段施工顺序。基础施工 ：基础钢筋→接地施工、预埋电线管、水管→浇砼。楼层结构施工 ：竖向钢筋→防雷引下线 、安装预留预埋→竖向模板（→浇砼）→横向模板→底筋→等电位 、安装预留预埋→面筋→浇砼。砌体施工：砌墙→开槽配管→补槽。条件允许时 ，预安线管→砌墙。
            装饰施工阶段施工顺序 。抹灰施工：灰饼→暗装线盒、配电箱体、消防箱体等安装→抹灰 。明装管道、箱体等应在抹灰完成后安装。地面施工 ：回填夯实→开挖安装管道 ，水压 、灌水、通球试验等合格后，回填→浇砼 。卫生间、厨房楼面施工：管道安装完成，补洞→盛水试验合格→防水。吊顶施工：吊顶内一切应该安装的内容完成→吊顶封板。在土建抹灰及地面施工之前 ，应将安装所有的预埋管道进行检查，发现不通的及时处理 。电线应在门窗安装后敷设。开关、插座、灯具等应该在所有的装饰施工都完成后进行。
            三、安装工程技术交底
            交底时间要求：在每道工序开工之前，对于延续时间较长的工序，每隔一段时间应进行一次交底 。交底的内容应明确 、具体。交底的签字手续要齐全 。
            四、安装工程的进度计划
            安装进度计划应根据项目部的总体进度计划来编制。编制进度计划时 ，首先应对施工过程进行划分 。如管道安装工程有：预留预埋 、支架安装、立管安装 、支管安装、埋地管安装 、水压试验、灌水试验、通球试验、消火栓安装、喷头安装、水泵安装 、补洞 、卫生器具安装、冲洗消毒、系统调试、清洁卫生工作等。电气安装工程有：预留预埋、砖墙配管、桥架安装、配电箱壳体安装、穿电线 、电缆敷设、配电箱元器件安装 、避雷带安装、等电位安装、母线槽安装 、电机安装、开关插座与灯具安装 、系统调试等。还应根据施工安排进行分层、分区、分系统等划分 。进度计划中工作时间安排，应根据平时积累的经验来进行计算。当经验不够时 ，可以计算出工作量，参照预算定额进行计算。
            五、安装工程的质量控制要点
            防雷接地的焊接：双面焊接 ，焊接质量要符合要求 。等电位的做法：等电位系统一定要与防雷接地系统进行连能。电气工程中 ：预埋电线管时 ，一定弄清楚墙体与梁的位置关系，尺寸大小 ，确保电线管暗埋在墙体里面；在浇砼时，要安排值班人员，发现损坏及时修复。在土建抹灰前，线管的疏通工作要完成。开关、插座 、箱体位置和标高要控制好，相同户型内的开关、插座、箱体位置要统一 。桥架接地一定要有不少于两处与接地干线相连。给排水工程中 ：立管的垂直度要控制好 。排水立管三通高度要计算好，确保具有足够的安装空间及排水横管坡度。相同标高要求配水点 、管端面等标高要一致。相同户型内的管道走向要一致。
            六、安装工程的成本控制
            要有全员参与成本控制的意识，所有管理人员都要熟悉施工合同 。
            七、安装工程施工安全管理要点
            施工现场的主要危险源有高处坠落、物体打击 、触电 、机械伤害和施工坍塌等五类 。安全隐患主要有两方面：物的不安全状态和人的不安全行为 。安全管理的方针：安全第一、预防为主。管理人员首先要有安全意识，并要时刻提醒工人注意安全 。所有工人进场后，首先应进行安全教育 。在工人进行施工操作前，都要进行安全交底。电焊机的电源线、焊把线绝缘层应完好无损 ，电焊机应可靠接地。砂轮切割机不能用来磨东西，只能用来切割，砂轮片的旋转方向应保证铁屑等不要向操作人员飞溅，铁屑飞溅方向应设挡板阻隔。人字梯中间应绑扎牢固，不要在人字梯上骑马式移动。高空作业一定要系安全带。在进行电气维修时，一定要在开关处挂牌，注明“有人操作，严禁合闸”或者设专人看护 。

        张鹏：沈阳龙玺公司水暖工程师
        加入时间：2011/11/11 14:02:00 阅读次数：1888


          3. XML地图