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2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 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。锦程物流网也根据目前的经济形式适时的调整了经营策略，从面向物流公司调整为面向贸易客户，从重视销售到重视服务，使顾问式营销渐入佳境，上半年累计净收超出预算指标30% 。yh0612cc银河地产集团在紧抓工程质量的同时 ，采取多种营销方式促进销售工作的开展 ，凭借着过硬的产品质量和良好的产品定位 ，得到了广大客户的青睐 。yh0612cc银河地产集团上半年销售回款完成了计划指标的119%，其中沈阳置业的销售回款完成了计划指标的194%。过去的选择     企业今天的现状是几年前战略选择的结果。“我们能够在今天产业环境不是很好的情况下依然保持良好的成长，如果说有什么秘诀的话，那就是我们几年前做出了正确的战略选择。”yh0612cc银河集团董事长李东军先生如是说。     锦程国际物流集团作为yh0612cc银河集团下属的支柱性产业集团 ，是中国最大的国际物流企业之一 ，拥有首个物流行业中国驰名商标 。早在2000年初锦程集团就通过创新商业模式快速初步地完成了在全国的服务网点建设，在全国拥有将近200家分支机构，并通过300多家海外代理形成了覆盖全球的实体物流服务网络 。当时的锦程没有沉迷于传统物流的高速增长，而是清醒地判断到了传统物流的增长将在未来逐步放缓的趋势，他们敏锐地发现了现代互联网和信息技术带给物流行业的新机遇 。在保持传统业务稳步增长的同时，2005年锦程组建了锦程全球订舱中心，创造性地将现代互联网信息技术和国际物流行业相结合，组建了行业内第一家呼叫中心和订舱网站（www.95105556.com），为客户提供一站式海运业务咨询、运价查询和订单委托、货物跟踪服务 。而订舱中心利用锦程传统资源实现的集中采购服务更是有力的保证了客户的低运价。此次金融危机爆发后传统的物流行业停滞乃至下滑的时候 ，订舱中心的线上业务却一直保持着高速增长 。     地产行业作为此次金融危机的重灾区 ，yh0612cc银河投资集团下属产业yh0612cc银河地产集团也受到了很大的影响。但凭借着良好的市场定位和高效的内部管控体系，yh0612cc银河地产集团的项目 ，一直遵循着“面向城市中心 ，面向白领阶层”的原则，早在2005年就将白领阶层锁定为公司的目标客户，同时 ，建立研发中心，加大房屋使用功能 、户型 、配套设施等环节的研发力度，全力打造最适合客户需求的产品。此次金融危机中，yh0612cc银河地产集团的项目凭借着良好的地理位置和良好的产品定位 ，抗跌性非常明显 ，随着国家和地方政府一系列政策的出台 ，项目销售情况迅速回暖，取得良好的业绩。     yh0612cc银河地产集团一直秉持着“做文化地产，造精品建筑”的经营理念，先后在大连和沈阳开发了多个项目，“经典”的产品受到了广大客户的支持和拥护。制造经典、维护经典 、发展经典成为yh0612cc银河地产集团建造精品建筑的主动脉。制造经典就是要优化设计 、高品质施工，维护经典就是要求物业精细化服务 ，提升服务质量，发展经典就是要继续建造精品建筑  ，让更多人享受经典品牌。yh0612cc银河地产，制造经典 ，这是yh0612cc银河地产集团对广大客户的承诺。     让现在告诉未来     企业今天的选择决定了企业几年后的发展状况 。 危机爆发后，yh0612cc银河集团迅速召开集团最高决策层会议，统一思想，认为企业不发展最危险，要用发展的思维创造性的解决问题 。确定了下一步的经营方针是不仅求增长，更要图发展 ，在危机时刻 ，要为将来的长远发展做出战略性部署。     金融危机爆发以后 ，yh0612cc银河集团紧密依靠各级政府 ，深化与各部门 、各行业的联系，增强抵御金融危机的能力，特别是政府出台的各种旨在“保增长、促发展”的政策更是对yh0612cc银河集团的发展起到了极大的促进作用。     yh0612cc银河做出了逆势投资的决定 。yh0612cc银河集团增持锦州银行的股份，成为该行仅次于财政的第二大股东；物流集团进一步加大在网络信息化方面的投资和面向全球的网点布局，整体投资超出平常年份的30%，美国、欧洲和香港的分支机构已经布局完成 ；地产利用行业低谷，加大了新项目研发的力度 ，将两个新的地块收入囊中。     人才是产业最重要的投资。面临行业低谷 ，yh0612cc银河及下属企业不仅做出了“不降薪 ，不裁员”的承诺，于此同时，更是利用竞争对手收缩规模的机会，面向全国加大了对行业内高端人才的引进力度 。     “这不是我们面对的第一次危机 ，也绝对不会是最后一次 ，更不会是最严重的一次。我们在今天所做的一切投资都会在未来转化为企业的成长动力。”yh0612cc银河决策层的这番感悟让我们有理由相信他们今天的选择已经宣告了一个更加成功的未来 。 加入时间：2009/7/23 13:34:00 阅读次数 ：1815