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？应该给我们的员工树立怎样的标杆？这将直接关系到我们的事业发展到什么样的水平。过去有一句名言“榜样的力量是无穷的” ，西方管理上也有一句名言“训练部属的最好办法就是以身作则”，我们以身作则在哪些方面 ？是你的思想、境界 ，你的理念、观念 ？还是你的行动？我看都需要 ，因为没有一个好的意识，没有一个高的境界，没有良好的行为规范，我们是不可能带出一支好的职工队伍来的，那么建设和发展一个成功的企业也就无从谈起 。     同时  ，李总在讲话中还对集团高层团队的思想意识建设等方面提出了三个方面的要求：     第一、要树立事业心，培养高境界。“责任心 、上进心、事业心”三者的内在含义是不一样的 ，“责任心”是一种被动的被要求，是在接受一项工作时被要求必须负的责任 ，是员工在企业生存的最基本的价值和条件 ；“上进心”则超越了“责任心”不仅仅是被动地被要求，它有主动的东西 ，不满于现状 ，想向前发展，还想主动负更多的责任，这就是另一个层次；事业心”就是完全脱离了被动的要求，完全是“我要做”，甚至是不较计任何个人得失，将工作当作自己的事业发展来做，这样的人才有可能成就大事。我们做企业也最需要这样的人，这样的人在企业才会有更广阔的发展空间，我相信，如果将企业当事业来做的人多了 ，企业也才会有更大的发展前景 。     第二、要摆正公与私，企业与个人的利益关系。不能损公肥私 ，不能借职务之便损害企业利益，要讲求克己奉公，廉洁自律。我们要通过踏实和有创造性的工作 ，来为企业发展做贡献，在企业发展过程中来追求个人价值的实现 。特别是作为集团的高层管理人员，更要带头维护企业利益 ，在员工中发挥表率作用 ，树立良好的企业风气。要正确看待利益关系，将个人利益与企业利益、个人发展与企业发展很好地结合起来。     第三、在企业中要建立一种正常的工作关系 。在企业中不能要搞个人的小圈子 ，不能在人际工作中搞厚此薄彼  ，不能以私人关系来代替正常的工作关系 ，企业越大越需要法制来管理企业而非人制 ，要实现法制，那么建立一种正常工作关系就是基础 ，这样不仅有利于我们吸引更多的人才，而且更有利于企业更大规模的发展。无论企业发展成什么样的规模 ，都需要有一个强有力的  、团结一致的领导核心 ，这个核心就是以集团总裁为核心，以企业利益为根本出发点 ，以企业发展为根本大计。     最后，李总还强调指出：以上三方面的要求，集团高层管理团队要在企业中带头执行，为全员作出表率，并不断地提高自身修养，提高工作水平，更好地为企业发展作出贡献。 加入时间：2002/7/2 16:21:00 阅读次数 ：1249