2015年8月3日下午，yh0612cc银河地产集团中高层会议在沈阳新经济产业园U3会议室召开，地产集团50余名中高层管理人员现场及远程参加了此次会议。会议主要总结了上半年工作经营状况、展望下半年重点工作，同时对考核思路、管理制度进行宣贯。地产集团执行总裁梅建芳主持本次会议。

　　会议伊始，由运营管理部总监陈玉锋对地产集团1-7月的整体经营情况作出分析，重点以项目公司
、物业公司
、惠安公司、拓展、总部管理工作为主线进行阐述，并提出下半年重点工作应围绕各项目业绩指标达成
、管控体系建设夯实、提升物业管理水平
、项目拓展取得进展、做大做强特色园区等方面开展
。在完成各项经营数据分析之后
，梅总重点强调2015年下半年任务依然艰巨
，动员全体成员全力完成后五个月的销售、融资
、节点计划等目标
，以此确保完成集团全年经营指标
。

　　针对地产集团上半年业绩达成指标突出的公司和个人
，地产总部进行了综合评定，并由人才资源部总监高原宣读地产集团优秀团队及个人表彰的决定，通报表彰天津yh0612cc银河新经济产业园有限公司及yh0612cc银河物业沈阳经典生活物业服务中心，以及优秀管理者安晓钢

、吴迪、武帅、王吉庆、崔红霞
，以此鼓励地产团队及个人锐意进取

，齐心协力再创佳绩。

　　地产集团各公司总经理对上半年的经营情况进行工作汇报
。土地拓展副总裁、分管住宅商业项目总经理吕冰对营口
、盘锦、上水溪谷及大连前期项目的关键点进行了深入总结和剖析，指出目前激烈的市场竞争形势及项目面临的困难须总部及项目共同克服
，秉持思路决定出路
、权利与责任对等、完成任务为最终目标的理念，才能有所突破；天津项目总经理安晓钢结合本项目的营销目标，对项目后续的风险点、下一步地块拓展的方向均作了细致说明
，为项目及总部的决策提供了良好的素材；大学城及沈抚项目总经理刘海涛对所属项目各专业工作进行了总结，同时对资金、融资、手续等存在的困难及保障措施做了汇报；物业公司总经理吴昊汇报了物业公司上半年的经营情况，并通过上半年经营管理工作的经验教训明确了下半年工作的思路。

　　完善闭环考核机制，力促综合管理提升。在回顾与展望2015年地产工作后，运营管理部总监陈玉锋针对地产集团项目公司
、物业公司
、惠安公司的考核思路做了详细阐述，以确保能够贯彻落实全面预算管理的主题思想。之后
，梅总补充强调了利润考核的思路，鼓励各公司增加收入、减少成本
、提高利润，将个人与公司融为一体，最大化公司利益的同时，也能保障员工利益的实现，进而达到双赢
。运营管理部、人才资源部
、营销管理部、成本管理中心及项目管理中心还分别介绍了管理模式
、权限划分及相关制度修订方面的思路和内容，为新修订制度的有效贯彻落地起到了积极的作用
。

　　最后
，执行总裁梅建芳总结发言

。梅总再次指出，2015年下半年任务繁重，尤其是营销、融资任务压力巨大
，需要全体员工齐心协力才能达成目标；各公司要更认真、更详细地从内部和自身找原因,挖掘和寻找解决问题的办法，为下半年业绩完成打好基础。梅总对地产集团内部管理提出更高要求，管理要更加细致
，并保持积极的心态
，力争年末给董事会递交一份满意的答卷。